企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，加強知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)長久發(fā)展、做大做強的必然選擇，而且隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟的深度融合，知識產(chǎn)權(quán)制度對于企業(yè)發(fā)展的影響力也是在不斷地加大，那么知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、管理和保護能力就會直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
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解讀企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
一般來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理主要是包括知識產(chǎn)權(quán)風險管理、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理以及知識產(chǎn)權(quán)運營，而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一項系統(tǒng)工程，主要涉及專利、商標、商業(yè)秘密、版權(quán)、集成電路布圖設(shè)計等各類知識產(chǎn)權(quán)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，其包括產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)、采購、制造、銷售以及合資、并購上市等各個環(huán)節(jié)都會不同程度地設(shè)計到知識產(chǎn)權(quán)的問題，因此，企業(yè)需要根據(jù)自身情況合理地設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專業(yè)人員，建立其知識產(chǎn)權(quán)管理制度，找準知識產(chǎn)權(quán)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結(jié)合點，并形成系統(tǒng)規(guī)范的管理流程，從而實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的標準化。
綜上，加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是國內(nèi)外知名企業(yè)能夠在行業(yè)領(lǐng)先、享譽世界、長盛不衰的重要法寶，無論是老牌的還是新興的跨國公司，如美國的蘋果、微軟、高通，德國的新門子、奔馳，日本的松下、索尼，韓國的三星、LG，中國的中興、華為等公司，都是十分重視自身企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)這些知名公司的經(jīng)營發(fā)展過程，都是在經(jīng)過持續(xù)不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、加強市場營銷，并且重在充分利用知識產(chǎn)權(quán)法律制度參與到國際內(nèi)外的市場競爭，而爭得了一席之位，而且這些公司也都普遍設(shè)立了專門的知識產(chǎn)權(quán)部門，配備了專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人員，建立了一系列的內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理制度，使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作能夠系統(tǒng)、全面的開展和發(fā)展，從而形成了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力和市場競爭的強大優(yōu)勢。
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