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所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo),就是在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行GB/T-29490《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)是由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂,經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布,于2013年3月1日起實(shí)施。
國家啟動(dòng)貫標(biāo)的目的是為了建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系,認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo),指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù),增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用,提高國際、國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
01 可以強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性,充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力,取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果;
02 可以防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn),在入職離職、合同管理、市場(chǎng)監(jiān)控、項(xiàng)目立項(xiàng)、涉外銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)銷售等等容易出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié),通過貫標(biāo)可以使其更加規(guī)范化,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);
03 可以獲得一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)資金,目前,各省市都出臺(tái)了相關(guān)政策,對(duì)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行有資獎(jiǎng)勵(lì),目前江蘇省的最高獎(jiǎng)勵(lì)已達(dá)到20萬元;
04 實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的企業(yè)可以獲得項(xiàng)目申報(bào)機(jī)會(huì),知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)是企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目的前提;
05 在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、產(chǎn)品出口型企業(yè)資格認(rèn)定時(shí)貫標(biāo)都是加分項(xiàng);
06 實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的企業(yè)可以獲得融資,企業(yè)通過實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)不僅可以提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值,使其在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益。
《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》提供企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型,指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系:
1.規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件;
2.規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理;
3.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;
4.規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制;
5.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理;
6.明確規(guī)定企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
1.貫標(biāo)啟動(dòng):成立貫標(biāo)小組、確定管理者代表、確定輔導(dǎo)模式、確定工作計(jì)劃、召開貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì);
2.管理診斷:通過調(diào)查問卷、訪談等形式,根據(jù)管理規(guī)范梳理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀,明確存在的問題;
3.體系構(gòu)建:編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件,確定方針、目標(biāo),編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè);
4.文件編制:編寫內(nèi)控程序、管理制度、記錄表單等相關(guān)文件;
5.文件發(fā)布:對(duì)編制文件的符合性、適宜性、充分性進(jìn)行討論、會(huì)簽,由最高管理者發(fā)布命令;
6.體系運(yùn)行:根據(jù)體系文件進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理,并建立、保持、維護(hù)記錄文件,證實(shí)體系有效運(yùn)行;
7.持續(xù)改進(jìn):通過內(nèi)部審核和管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)管理體系的不斷完善。
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