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盛陽小講堂：如何開展企業(yè)專利分析？

返回列表 來源：盛陽專利發(fā)布日期：2020-04-30 10:01:00

如何開展企業(yè)專利分析？相信很多企業(yè)都有這樣的疑惑，在介紹如何開展企業(yè)專利分析之前，我們先給大家介紹一下企業(yè)什么時候需要用到專利檢索分析。

盛陽小講堂：如何開展企業(yè)專利分析？

1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求開展某項創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，需要行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)在、趨勢和競爭情況時；
2、當(dāng)公司的技術(shù)或者產(chǎn)品要開始投入巨資進(jìn)行生產(chǎn)時，或者在參加展會、出口上市之前，為了避免產(chǎn)生侵權(quán)，最好在此時進(jìn)行專利檢索分析；
3、當(dāng)公司的產(chǎn)品或者技術(shù)可能侵犯競爭對手的專利權(quán)或者已經(jīng)被訴侵權(quán)時；
4、研發(fā)人員提出了一項技術(shù)方案需要申請專利時。
企業(yè)專利分析，是在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品專利進(jìn)行分析，并將專利分析成果深入融入企業(yè)各項決策，完善企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)等相關(guān)規(guī)劃的過程。
其實(shí)，在企業(yè)進(jìn)行高新項目申報、科技試點(diǎn)等科技項目申報時，或者企業(yè)內(nèi)部采取流程化管理，甚至在應(yīng)訴抗辯起訴策劃時都可以進(jìn)行企業(yè)專利分析。
在開展企業(yè)專利分析時，一般可以將分析過程分解為4個方面分別為：環(huán)境分析、態(tài)勢分析、戰(zhàn)略分析和預(yù)警分析。
環(huán)境分析主要分析企業(yè)的整體發(fā)展定位，結(jié)合企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境和自身能力水平，立足現(xiàn)狀，置身環(huán)境，面向未來，找準(zhǔn)定位，明確企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品或方向，進(jìn)一步聚焦分析對象和范圍。外部環(huán)境可以包括政策環(huán)境、市場環(huán)境及需求，內(nèi)部環(huán)境可以包括企業(yè)自身創(chuàng)新能力、企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)。
態(tài)勢分析主要是分析全球、中國的整體專利申請趨勢，重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的整體趨勢，分析重點(diǎn)產(chǎn)品所處的技術(shù)生命周期階段，加速研發(fā)方向的確立。他可以包括總體趨勢、技術(shù)構(gòu)成、技術(shù)申請國信息、技術(shù)原創(chuàng)國、發(fā)明人、申請人等多個信息。
預(yù)警分析主要分析產(chǎn)品相關(guān)專利，確定企業(yè)改造升級或者新開發(fā)該產(chǎn)品所需突破或引進(jìn)的材料、裝備、工藝等方面的關(guān)鍵技術(shù)。并分析當(dāng)前面臨的專利壁壘情況，評估專利侵權(quán)風(fēng)險程度以及通過產(chǎn)品設(shè)計規(guī)避侵權(quán)專利的可行性。從產(chǎn)品相關(guān)專利主要持有人入手，識別競爭對手，分析掌握競爭對手的技術(shù)布局情況以及運(yùn)用專利開展運(yùn)營的策略和習(xí)慣等。它可以包括技術(shù)生命周期、技術(shù)發(fā)展路線等和專利技術(shù)有關(guān)的分析。同時還可以直接對競爭對手進(jìn)行預(yù)警分析。
而戰(zhàn)略分析則主要對發(fā)展思路、目標(biāo)、實(shí)施計劃等進(jìn)行分析，為之后所采取的具體措施進(jìn)行一個規(guī)劃。